IT

Als Product Owner bij Fan Factory ben jij eigenaar van het product. Jij bepaalt samen met MT en directie waar we naartoe gaan, waarom, en in welke volgorde.

Als Product Owner bij Fan Factory ben jij eigenaar van het product. Jij bepaalt samen met MT en directie waar we naartoe gaan, waarom, en in welke volgorde.

De rol is breder en strategischer dan een klassieke Product Owner-rol, maar zeker niet op afstand. Je staat met je voeten in de klei en bent actief betrokken bij de doorontwikkeling van de Fan App en de integratie met de Fan Scan.

• is er een heldere productvisie en realistische roadmap
• weten we waarom we iets bouwen (en waarom soms juist niet)
• sluiten productkeuzes beter aan op klantwaarde én businessdoelen
• ontstaat er meer rust, focus en voorspelbaarheid in development

Je helpt Fan Factory volwassen te worden als productgedreven SaaS-organisatie.

Dit ga je doen

Productvisie & richting

• Samen met MT en directie de productvisie bepalen en bewaken
• Klantbehoeften vertalen naar duidelijke productkeuzes
• Strategisch meedenken over waarde, gebruik en (op termijn) pricing

• Schakel zijn tussen klant (CSM/Sales) en development
• Intensief samenwerken met het developmentteam
• Actieve deelname aan scrum-events en dagelijkse afstemming

Eigenaarschap & focus

• Prioriteiten stellen: wat bouwen we wel, wat niet - en waarom
• Beheren van features, user stories en backlog
• Zorgen voor transparantie richting team en stakeholders

Wat maakt jou succesvol in deze rol?

• Je durft knopen door te hakken en verantwoordelijkheid te nemen
• Je houdt van structuur, ook als die nog niet bestaat
• Je stelt kritische vragen en durft het MT inhoudelijk te challengen
• Je schakelt soepel tussen tech, business en klant
• Je bent proactief: je ziet werk liggen en pakt het
• Je bent daadkrachtig, analytisch, besluitvaardig
• Je bent mensgerichtheid en in staat om stakeholders goed mee te nemen

Dit breng je mee

• 1-3 jaar ervaring als Product Owner of Product Manager
• Ambitie om je verder te ontwikkelen richting een meer strategische productrol
• Affiniteit met digitale producten / apps (SaaS is een pré)
• Ervaring met Agile/Scrum en samenwerken met developmentteams

Je hoeft geen developer te zijn, maar je snapt wél hoe productontwikkeling werkt in een SaaS organisatie.

veel ruimte bieden voor initiatief, vrijheid en verantwoordelijkheid écht geloven dat jij je rol zelf mag (en moet) vormgeven een platte organisatie zijn waarin gelijkwaardigheid belangrijk is een klein, betrokken team hebben waar je geen nummer bent werkplezier serieus nemen (ja, inclusief borrels, uitjes en goede gesprekken) goede secundaire arbeidsvoorwaarden bieden, zoals onbeperkt vakantiedagen diversiteit vanzelfsprekend vinden

• Een rol met veel impact op ons product en onze koers
• Vrijheid om deze functie écht zelf vorm te geven
• Hybride werken (NL), 24-28 uur per week (dinsdag is onze vaste kantoordag)
• Onbeperkt vakantiedagen en marktconforme arbeidsvoorwaarden
• Een betrokken team waar werkplezier centraal staat
• Ruimte om te groeien, leren en mee te bouwen aan de toekomst van Fan Factory

Bij Fan Factory geloven we dat medewerkers het verschil maken. Medewerkers die fan zijn van hun werk en hun werkgever, zorgen voor klanten die blijven én ambassadeur worden. Met onze Fan Scan en Fan App helpen we organisaties om medewerkers structureel betrokken te houden. We zijn de afgelopen jaren hard gegroeid. Ooit begonnen als consultancybedrijf, inmiddels doorontwikkeld tot een SaaS-organisatie. En daar zit precies onze uitdaging: en jouw kans. Waar we nu staan (en waarom deze rol zo belangrijk is) Onze organisatie is de afgelopen jaren sterk gegroeid van consultancy naar SaaS. In die ontwikkeling is productmanagement wel gestart, maar nog niet meegegroeid naar het niveau dat past bij onze huidige schaal en ambities. We staan nu op een belangrijk kantelpunt. Om verder te kunnen groeien, is een volgende, volwassen stap nodig: meer samenhang, scherpere keuzes en expliciet eigenaarschap op productniveau. De uitdagingen waar we tegenaan liepen afgelopen periode: * Roadmaps waren niet altijd leidend, waardoor planning en voorspelbaarheid onder druk kwamen te staan * Development kreeg veel ruimte om te bouwen, zonder dat er altijd duidelijke productkaders en prioriteiten waren * Er ontstond regelmatig afstemmingsruis tussen klantbehoeften, businessdoelen en development * Productkeuzes werden vaak impliciet en gaandeweg gemaakt, in plaats van expliciet en onderbouwd * We hebben ons ontwikkeld tot een SaaS-product, maar werken nog niet volledig vanuit een productgedreven structuur Deze rol is essentieel om hierin richting, rust en focus aan te brengen. En om Fan Factory verder te brengen naar een volwassen, productgedreven SaaS-organisatie. Daarom zoeken we geen klassieke "backlogbeheerder", maar een Product Owner met strategisch eigenaarschap: iemand die richting geeft, keuzes expliciet maakt en het productbelang bewaakt, ook als dat soms schuurt. Je krijgt in deze rol veel ruimte om de rol zelf vorm te geven, met duidelijk mandaat op productkeuzes en actieve sparring met MT en directie. Je staat er dus niet alleen voor.